连云港港新闻网（轮驳 张洁）2019年，面对生产新形势、新变化、新挑战，轮驳公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，紧紧围绕市、集团“高质发展、后发先至”三年行动计划部署，以“科学管理、转型升级、精准定位、行稳致远”为发展理念，牢固树立全港“一盘棋”思想，坚决服从集团整体利益，在保障港内生产的同时，抢抓市场机遇，进一步做精公司“向南发展、对接长江”战略部署，实现对外市场开拓的增量增效。一季度，公司港内外生产始终保持稳定增长、高质高效态势，实现2019年首季开门红。
高质发展，保障港口助泊稳中求进。轮驳分公司始终坚持以集团生产上量为第一要务，不断提升自身服务质量，继续强化与海事、引航、集团生产业务部的沟通与协调，科学、准确、有效地编制生产计划，提高拖轮利用率；全面梳理公司拖轮配置，优化拖轮布局，全面保障“一港四区”助泊生产，一季度，公司拖轮助泊共完成4606艘次；对标同行先进，优化作业流程，充分利用船岸一体化、能耗监控、视频监控等平台，抓好全流程作业质量控制，提高船舶降本增效意识，不断提升船舶营运质量，进一步巩固公司“一港四区”根据地。
持续发力，推进对外市场开拓增量增效。2019年，公司继续按照“向南发展、对接长江”战略部署，强化市场网格化管理，完善市场激励机制，助推市场开发，不断延伸产业链。放大自身品牌效应，牢牢掌握港口周边及货主码头业务；充分发挥自身优势，大力开拓盐城、滨海海域拖轮业务；进一步跟进、锁定高端客户群，于今年年初，与江苏道达风电设备科技有限公司签订了战略合作协议，建立了长期战略合作伙伴关系；提前筹划海上风电设备后期运行维护业务，深入调研并制订海上风电设备运维方案；大力开发海上风电、海上油田等长航拖带市场，一季度，公司共完成长航拖带17航次；充分发挥“东方三号”轮功能优势，推进国际营运资质办理，加快实现国际远洋拖带业务。
科学管理，激活内生动力。坚持安全生产不放松。坚持“1231”工作法；加强应急训练和演习，强化再训练过程，提升应急处理能力；重视日常安全管理，对船舶作业进行视频监管；大力开展安全隐患排查整治活动，于3月，制定下发了关于开展安全生产事故隐患大排查大整治专项行动方案；修订、升级公司安全管理体系，并于近日完成公司6.0版安全管理体系及保安体系、劳工体系的内部审核工作；不断提升设备保障能力，坚持设备保生产宗旨不放松，时刻关注拖轮储量，以无故障停船为目标，减少设备故障停机率；坚持“见缝插针”维修原则，合理安排维修计划；强化设备日常管理和专项检查，季度设备大检查等工作，重点做好老旧船舶、外租船舶设备管理工作；推行进口备件国产化，关注船舶备件、大宗物料、柴油行情，加强对前期价格信息调研，做好比质比价，进一步促进降本增效；纵深推进内部改革，精细内部管理，继续深入开展全员绩效考核，实施薪酬制度改革，稳步推进船员三班制改革，提前做好船员三班制改革所需的人员配备，一月份以来，公司先后在“东方十九号”、“东方六号”、“东方九号”轮进行三班制改革试运行；继续推进整船劳务承发包改革，重新做好“云港八号”、“东方十八号”、“盐港拖一”号轮劳务承发包工作。
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