连云港港新闻网（物流控股 朱兆刚）8月20日，物流控股公司组织各经营公司开展了风险辨识专题培训。风险辨识作为构建双重预防体系的首要环节，公司极为重视，将8月份定为“风险辨识月”专项活动月。业务发展部在各经营公司日常作业风险基础上对照集团标准开展了此次培训。
本次培训首先介绍了双重预防体系构建的意义与背景。双重预防体系是实现安全管理、关口前移、源头治理的有效手段。其次，双体系建设是企业落实安全生产主体责任，自我约束、自我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。
培训会上，大家共同学习了“风险”、“危险源”、“隐患”的区别与发展过程。“风险”指明安全管理关注点，如：伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。“危险源”指明了安全管理的细节，解决“想不到”问题。风险点、危险源风险分级管控，通过管控责任划分，解决“管不到”问题。以风险点、危险源为核心进行隐患分级排查、分级治理，解决“治不到”问题。
明确了风险辨识的基础概念后，各公司安全员深入结合生产环节，对照“作业条件危险性评价法（LEC）”的赋值标准进行了探讨。新路带公司以散改集作业过程中人员登高作业为例，对作业过程的事故可能性，人员接触度，事故后果进行了赋值，较好地反应了风险情况；保税公司以散货集港为例，重点分析了区域封闭不到位造成的风险情况。大家还一起探讨了近期发生在港口的一些典型事故案例，以案例中的一些风险点为标准进一步修正各自作业过程中风险赋值存在的偏差。通过事例的讲解，大家掌握了危险源辨识的经典方法。
最后，参培人员共同学习了二十种风险类别和六类危险有害因素，并按照风险点排查步骤进行了现场实践，填写了样表。参培人员纷纷表示，在掌握系统辨识风险的知识后，将严格按照作业流程，梳理风险编制危险源辨识清单，并对危险源进行风险评价，确定管控等级，有效推进双重预防机制在现场落地生根。