标本兼治
化解资金难题，助力成员单位发展

　　功夫不负有心人，近日新圩港码头公司成功获批9.2亿元项目置换贷款并实现投放，有效化解了困扰新圩港码头公司发展的资金压力，提高了集团整体运营资金的流动性。这一成果的取得，得益于财务公司与新圩港码头公司历时3年的并肩作战、协同配合，以及集团财务管理部、战略投资部等部门给予的有力支持和充分保障。
　　回顾2017年，新圩港码头公司因项目施工付款进度与项目贷款提款期无法匹配，造成原授信项下4亿元无法提款，企业面临偿还到期项目贷款和支付剩余工程款的双重压力。财务公司作为服务集团成员单位的内部专业金融机构，在知悉新圩港码头公司的困难后，主动担当，充分履行司库职能，发挥自身专业优势，从“短期救急、长期治本、稳旧立新”三个方面入手，开展对新圩港码头公司的金融服务工作。
　　短期救急
　　保障资金链安全
　　所谓短期救急，是指财务公司通过以自营贷款投放为引导，协调各金融机构扩大对新圩港码头公司授信额度，保障新圩港码头公司在长期资金配置未到位情况下的资金链安全。针对新圩港码头公司因偿还项目贷款和支付工程款带来的短期资金压力，财务公司率先给予新圩港码头公司6000万元授信，并于2018年后扩大至1亿元。以此为引领，在新圩港码头公司和财务公司不断努力下，2017年、2018年先后获批江苏银行3000万元、邮储银行3000万元、东方农商行950万元流动资金授信，解决了新圩港码头公司的燃眉之急。
　　长期治本
　　化解贷款错配难题
　　而长期治本的方法则是针对新圩港码头公司长期贷款错配问题，财务公司先后与邮储银行、江苏银行、建设银行、工商银行等四家银行进行洽商，多头出击。在克服了多个障碍和难题后，于2019年8月成功推动工商银行项目整体置换贷款方案获批并投放，将新圩港码头公司原有的项目贷款期限延长至2033年，延长了9年。使新圩港码头公司未来4年的贷款本金偿还压力减半，从根本上解决了投资与融资不匹配的问题，为其经营发展赢得了宝贵的时间和空间。
　　稳旧立新
　　筑牢资金安全防线
　　财务公司从资金运营的专业角度出发，充分考虑了新圩港码头公司项目在整体置换贷款投放后，如何确保长期运营及资金的稳定性问题，为新圩港码头公司引入兴业银行等新的合作银行。希望以此增加新圩港新的授信，进一步筑牢其资金链安全的最后防线。
　　本次案例的成功运作，为集团内成员单位类似问题的解决提供了可复制的宝贵经验。财务公司将以此为契机，继续扩大服务覆盖面，优化服务方案，积极主动为集团及成员单位提供融资咨询、信贷等综合金融服务，助力集团经营板块提质增效。