功夫不负有心人，近日新圩港码头公司成功获批9.2亿元项目置换贷款并实现投放，有效化解了困扰新圩港码头公司发展的资金压力，提高了集团整体运营资金的流动性。这一成果的取得，得益于财务公司与新圩港码头公司历时3年的并肩作战、协同配合，以及集团财务管理部、战略投资部等部门给予的有力支持和充分保障。　　回顾2017年，新圩港码头公司因项目施工付款进度与项目贷款提款期无法匹配，造成原授信项下4亿元无法提款，企业面临偿还到期项目贷款和支付剩余工程款的双重压力。财务公司作为服务集团成员单位的内部专业金融机构，在知悉新圩港码头公司的困难后，主动担当，充分履行司库职能，发挥自身专业优势，从“短期救急、长期治本、稳旧立新”三个方面入手，开展对新圩港码头公司的金融服务工作。　　短期救急　　保障资金链安全　　所谓短期救急，是指财务公司通过以自营贷款投放为引导，协调各金融机构扩大对新圩港码头公司授信额度，保障新圩港码头公司在长期资金配置未到位情况下的资金链安全。针对新圩港码头公司因偿还项目贷款和支付工程款带来的短期资金压力，财务公司率先给予新圩港码头公司6000万元授信，并于2018年后扩大至1亿元。以此为引领，在新圩港码头公司和财务公司不断努力下，2017年、2018年先后获批江苏银行3000万元、邮储银行3000万元、东方农商行950万元流动资金授信，解决了新圩港码头公司的燃眉之急。　　长期治本　　化解贷款错配难题　　而长期治本的方法则是针对新圩港码头公司长期贷款错配问题，财务公司先后与邮储银行、江苏银行、建设银行、工商银行等四家银行进行洽商，多头出击。在克服了多个障碍和难题后，于2019年8月成功推动工商银行项目整体置换贷款方案获批并投放，将新圩港码头公司原有的项目贷款期限延长至2033年，延长了9年。使新圩港码头公司未来4年的贷款本金偿还压力减半，从根本上解决了投资与融资不匹配的问题，为其经营发展赢得了宝贵的时间和空间。　　稳旧立新　　筑牢资金安全防线　　财务公司从资金运营的专业角度出发，充分考虑了新圩港码头公司项目在整体置换贷款投放后，如何确保长期运营及资金的稳定性问题，为新圩港码头公司引入兴业银行等新的合作银行。希望以此增加新圩港新的授信，进一步筑牢其资金链安全的最后防线。　　本次案例的成功运作，为集团内成员单位类似问题的解决提供了可复制的宝贵经验。财务公司将以此为契机，继续扩大服务覆盖面，优化服务方案，积极主动为集团及成员单位提供融资咨询、信贷等综合金融服务，助力集团经营板块提质增效。

　　盛夏酷暑，黄海岸边，港务工程建设有限公司承建的连云港港徐圩港区一港池三期工程软基处理工程正在施工，铺盖在场地上的塑料薄膜在阳光照耀下显得格外刺眼夺目，为了准确观看压力仪表，该工程项目经理周金学、副经理颜辉、施工员唐江尚、吴雪翔等人不顾高温天气，依然要去现场测量、看压力表、看用电是否正常……每天循环往复，不厌其烦。　　该工程采用真空预压法进行地基加固，局部场地浅层置换处理。工程自开工以来得到了建设、监理单位的高度重视，对质量、安全、进度等方面提出了高标准、严要求。项目部针对创建“品质工程”、“省平安示范工地”等目标，制订出一套高效可行的管理方案，确保了各项工作的有序进行。　　以创新为驱动　　狠抓工程质量　　为优化工程质量，项目在开工前，由业主牵头组织监理部、项目部到其他同类项目部进行对标学习，交流先进工艺及管理措施，并编制了一套标准化施工手册。项目部针对打设塑料排水板及真空预压施工制作出一套标准化工艺视频，采用标准化视频与书面相结合的方式进行技术交底，使现场作业人员能快速高效掌握工艺流程和安全操作要点，有效加强了对技术薄弱点的管控，实现了对现场安全、质量的事前预控。　　创新是引领发展第一动力。在该项目的抽真空作业环节，采用水气分离式真空泵进行抽真空。（其工作原理是待水气分离泵连接后，通过真空泵形成负压，从而将软土地基中的水气压至水气分离罐内，水由于重力自然下流，气则往上通过真空泵打出罐外。当罐内水位下降至下限时，排水泵则自动停止排水。）水气分离泵的使用，相对以往使用潜水泵抽真空，起到了保证质量、节能降耗的作用。　　在抽真空数据采集环节，项目部率先采用膜下真空度自动采集系统和智能监测技术，系统可通过微信小程序实时观测到膜下真空度的各项数据，实现真空系统全天候不间断智能监测。当现场真空压力值出现异常，系统可实时报警，提高了作业人员对抽真空系统故障的排除速度和效率，缩短了工期，节约了人工及电力成本。　　树立红线意识　　强化安全管理　　安全是生产的保证，也是经济利益的最大体现。项目部在建立健全安全生产责任制度和安全生产责任体系的同时，采取多种形式对施工人员进行安全宣传和教育。在施工现场设置安全宣讲台和宣传栏，由安全员对当日的生产内容及注意要点进行宣讲；组织观看安全教育视频，进行典型事故案例分析，开展安全培训、安全知识考试和技能比武等，通过以上宣传和教育，强化了施工人员的红线意识，增强了防范安全事故能力。　　开展安全演练是提升施工员应急救援能力的重要途径。自开工以来，项目部先后组织了触电、交通事故、物体打击以及人员中暑等演练。通过演练，对应急预案的可操作性进行了验证和优化，进一步强化了现场作业人员的风险防范意识，提升了现场救援的反应速度、协调组织和救援能力，为高效、有序开展安全应急工作提供了实践经验。　　临时用电是该项目的重要安全管控点，项目部多次邀请电气管理专家对管理人员及电工进行专项教育培训，并严格落实用电安全日常巡查和专项检查。该工程创新使用电箱APP扫码检查，通过扫描二维码及时了解电箱的漏保试跳记录、日常巡查记录和接地电阻测试记录等情况，保障了作业安全，提升了工作效率。　　加强环境治理　　打好“蓝天保卫战”　　项目部积极响应“蓝天保卫一号”文件精神，制定“降尘治车”工作方案并部署落实。组织人员认真学习环保法律法规，利用施工现场宣传标语、环保主题教育等方式，提高施工人员的环保意识；设置硬质围挡及道闸系统，对施工区域进行封闭管理；针对现场裸露的土体，采购大量防尘网进行覆盖，减少施工现场扬尘；对进场主要道路进行硬化，设置临时停车场；安排洒水车及时洒水抑尘，组织专人清理路面，确保道路整洁。　　宏图凝众志，重任催奋进。在建设、监理单位的有效指导督促、协调配合和共同努力下，项目部全体人员顶严寒、冒酷暑，团结一心，稳扎稳打，高度负责，大胆创新，交出了一份份令人满意的答卷。他们为一个个目标任务的完成倾注入了青春和热血，为“建设东方大港，共筑美好家园”的企业愿景付出了全部的光和热！